支付
我们计划支付哪些款项？我们将实现什么交货时间？有一定的交付纪律，这首先对生产很重要，其次对履行义务很重要，例如在投标中。因此，采购专员必须确切地知道预计日期，而那些正在等待该产品的人也应该看到这一点。此块相应地回答了这些问题。
出货量
我们计划什么时候发货？我们究竟如何规划它们？我们计划去哪里？我们要在这里支付多少运费？为什么我要专门谈论计划——实际装运是一回事，当你履行协议或合同时，你可以有很多头寸在有 喀麦隆手机号码列表 的高装运时被分解。例如，5 月一个部分，9 月另一个。所有这些也都需要考虑在内。在我们的系统中，可以做到这一点。
此外，当有人在系统中执行此操作时，SRM 会记住这些检查点并在正确的时间自动生成任务和提醒。也就是一个人登录一次系统，在时间上大致规划好合同（供应商总有一些规划时间），了解物流需要多长时间，收集大图，所有人都可以看到感兴趣的人，存储在系统中，他就在你眼前，再加上系统会在适当的时候通过邮件发送通知来提醒你某个特定的阶段。
到达仓库
您需要了解，正如他们所说，发货的和到达的可能有两个很大的不同。因此，对货物的数量和质量进行检查是一项任务，如果对货物有任何投诉，也必须予以解决。并且流程中的所有参与者，包括内部客户和外部客户，都需要了解到底发生了什么，正在决定什么，已经做出什么决定，供应商在那里的行为如何，客户说了什么。
一个简单的例子——你收到一个皱巴巴的包裹，情况不愉快，因为发皱的包装不是很好，但并不严重。所以，你可以先写下你的包装有皱纹，然后把这个问题交给销售部门，让他们明确是等供应商一周内换货还是一切正常，他们会接受皱纹包装并很高兴一切都按时进行。这些也是我们要回答的问题。